2月2日，浙農華盛召開2026年經濟工作會議暨總結表彰會。控股集團黨委副書記、總經理曹勇奇，黨委副書記、浙農華盛董事長吳小樟出席會議并講話。公司總經理詹雪江主持會議。
會議表彰了公司年度優秀團隊及個人；詹雪江代表經營班子作年度工作報告，各分子公司匯報交流2025年工作成果和2026年經營思路。
曹勇奇指出，過去一年，浙農華盛面對多重困難和挑戰，深入貫徹集團部署要求，積極調整適應、頂住壓力前行，實現規模效益的基本穩定。2026年，市場之變、行業之變、管控之變相互交織，困難挑戰日趨復雜嚴峻。浙農華盛務必深刻認清形勢、強化目標引領、積極擔當作為，全力以赴爭取可持續發展的新突破。一要錘煉擔當作為干部隊伍。進一步增強經營班子戰斗力、執行力和創造力，建強骨干隊伍、吸引專業人才、提升能力素養，健全激勵約束機制、營造鼓勵作為環境，大力弘揚務實擔當、團結拼搏之風，為企業發展提供堅強的干部、人才和作風保障。二要謀實短中長期發展規劃。圍繞“十五五”開局起步，錨定成為配送行業頭部企業定位，聚焦長遠目標、深層問題和短板不足，科學設計可持續發展的時間表和施工圖，切實增強核心競爭力和抗風險能力。三要加力經營規模拓市增量。進一步將拓展業務區域、擴大經營規模擺在重要位置，全力培育新增長點，探索完善拓展模式，著力增加業務增量，堅決打破規模增長瓶頸，全面打開企業發展空間。四要深化內控治理提質增效。加強與行業頭部企業對標學習，健全經營利潤率、投資回報率、管理費用率等核心指標分析模型，全面強化財務、采購、用工等各項成本費用管控，提升降本增效水平。進一步統籌防范食品、交通、經營、內控等各類安全隱患，保障企業平穩運行。
吳小樟充分肯定浙農華盛過去一年取得的成績，要求公司在“十五五”規劃開局之年，貫徹落實控股集團工作總體部署，深入推進“126”戰略落實，緊扣“高質量發展”這一核心，貫穿“市場開拓”與“內部提質”兩條主線，聚焦“風險防控、營銷拓展、數字轉型、組織治理、服務提質、黨業融合”六大重點，以實干篤行推動業務規模、盈利能力、運營效率與核心競爭力全方位提升，全力實現企業轉型升級、提質增效。
合作單位代表，公司董事、監事，經營班子成員、本級及分子公司經理級及以上人員，年度先進獲得者等80余人參加會議。
（浙農華盛 戴斯維）
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